1月26日，公司在八層會議室召開了2018年第一次安委會（擴(kuò)大）會議暨一季度安全管理工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總會計(jì)師、各部門負(fù)責(zé)人、安質(zhì)環(huán)保部全體人員及各項(xiàng)目單位分管安全領(lǐng)導(dǎo)、安管部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由國際物流公司總經(jīng)理、安委會主任王麟主持。
會議傳達(dá)了能投公司1月19日安委會全體（擴(kuò)大）會議精神，審議了2018年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書及2018年度安全生產(chǎn)工作報告，總結(jié)了2017年四季度安全生產(chǎn)工作，部署了2018年一季度安全工作。
會議強(qiáng)調(diào)，公司各級要持續(xù)將安全工作做實(shí)，推動安全管理“六大體系”建設(shè)落到實(shí)處；要持續(xù)將安全工作做細(xì)，將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解為可量化的指標(biāo)，以細(xì)的措施有效防范和化解各項(xiàng)安全風(fēng)險；要持續(xù)加強(qiáng)安管隊(duì)伍建設(shè)，安管人員要提高認(rèn)識，強(qiáng)化專業(yè)化水平，扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。
會議要求，公司各級要嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭履行安全生產(chǎn)責(zé)任。董事長、黨委書記、總經(jīng)理要對本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，及時掌握安全生產(chǎn)情況，部署安全生產(chǎn)重要工作，解決安全生產(chǎn)重要問題，其他班子成員對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。二是加強(qiáng)檢查督查力度，嚴(yán)格按照制度辦事。基層領(lǐng)導(dǎo)干部及安管人員要狠下功夫，堅(jiān)決不放過任何一個漏洞，不落掉任何一個盲點(diǎn)，不留下任何一個隱患，絕不能陷入查找隱患、處理隱患又制造隱患的怪象中。要規(guī)范配套的隱患排查治理臺帳清單，進(jìn)一步突出隱患排查“五到位”，即領(lǐng)導(dǎo)重視必須到位，監(jiān)督督導(dǎo)必須到位、過程防護(hù)必須到位、整改驗(yàn)收必須到位、持續(xù)改進(jìn)必須到位，達(dá)到隱患整改責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案“五落實(shí)”要求。三是健全安全生產(chǎn)考核機(jī)制，健全完善安全處罰細(xì)則。突出過程考核、管理考核和效果考核，綜合考量行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)類型、管理難度、風(fēng)險系數(shù)等因素，以安全考核為手段激發(fā)和調(diào)動安管部門的積極性和主動性。四是有效落實(shí)安全生產(chǎn)考核獎懲措施，制定與制度相配套的獎懲辦法，明確和量化獎懲標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格實(shí)施，通過重獎重罰，著力解決違章處罰偏松偏軟的問題。五是嚴(yán)格事故責(zé)任追究。對安全生產(chǎn)重傷事故負(fù)有責(zé)任的單位實(shí)行“一票否決”。對發(fā)生事故的單位，無論有無責(zé)任，都要進(jìn)行內(nèi)部責(zé)任倒查。
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