一、企业(yè)基本概况
1.中文名称及简称
山西大宗商品交易集团(tuán)有限公司,简称“山西大宗集团(tuán)”
2.外文名称及缩写
Shanxi Commodity Exchange Group Co., Ltd.缩写“SCEG”
3.法定代表人
法人:张超
4.股东名称
华远(yuǎn)国际陆港集团(tuán)有限公司
5.注册(cè)地址
山西省综改示范区(qū)太原学(xué)府园区(qū)长治西巷9號(hào)电子商务(wù)產(chǎn)业(yè)园二期2312號(hào)
6.经(jīng)营范围
供应(yīng)链管理服务(wù);互联(lián)网(wǎng)信息服务(wù);网(wǎng)络(luò)工程;新能源產(chǎn)品的技术(shù)开发(fā);企业(yè)管理(不含投资与资產(chǎn)管理)咨询;经(jīng)济(jì)贸(mào)易(不含投资与资產(chǎn)管理)咨询;进(jìn)出口业(yè)务(wù);普通货物仓储(chǔ);物流信息咨询服务(wù);货物运(yùn)输代理;煤炭、焦炭、钢材、建材、金属制品(不含稀贵金属)、化工產(chǎn)品(不含危险(xiǎn)品)、铁矿石、铁矿粉、机(jī)电设(shè)备、五金交电、汽车、日用杂品、计(jì)算机(jī)及辅助设(shè)备的销售;食品经(jīng)营;软件开发(fā);信息系统(tǒng)集成;综合布线;建设(shè)工程:通讯工程、机(jī)电工程、电子与智能化工程;会(huì)展服务(wù);广告业(yè)务(wù);计(jì)算机(jī)软硬件的技术(shù)开发(fā)、技术(shù)咨询及技术(shù)服务(wù)。
7.办公地址及其邮政编码
办公地址:山西省综改示范区(qū)太原学(xué)府园区(qū)长治西巷9號(hào)电子商务(wù)產(chǎn)业(yè)园二期2312號(hào)
邮编:030006
8.网(wǎng)站地址
www.sxce.com.cn
9.电子信箱
sx_commodity@163.com
10.公司简介
山西大宗商品交易集团(tuán)有限公司(以下简称“山西大宗集团(tuán)”)是省属物流旗舰企业(yè)华远(yuǎn)国际陆港集团(tuán)创(chuàng)建的,聚焦我省大宗商品流通领(lǐng)域转(zhuǎn)型升级(jí),以大宗商品產(chǎn)业(yè)链整合、供应(yīng)链集成、价(jià)值链创(chuàng)造、技术(shù)链创(chuàng)新、生態(tài)链引领(lǐng)为核心使命的综合性企业(yè)集团(tuán)。
山西大宗集团(tuán)于2021年4月30日由华远(yuǎn)陆港下属山商供应(yīng)链管理有限公司改组更名成立,注册(cè)资本6.5亿元人民幣,法定代表人张超,注册(cè)地位于山西综改示范区(qū)太原学(xué)府园区(qū)长治西巷9號(hào)电子商务(wù)產(chǎn)业(yè)园。
公司前身为山西商品电子交易中心股份有限公司(以下简称“山商交易”),于2014年3月由山西省国资委、省商务(wù)厅批復(fù)成立,是探索推动(dòng)我省传统(tǒng)大宗商品流通方式转(zhuǎn)型,实(shí)现(xiàn)大宗商品交易结(jié)算线上化、数(shù)字化,建设(shè)运(yùn)营“成本最低、环(huán)节(jié)最少、效率最高、服务(wù)最优(yōu)”的大宗商品產(chǎn)业(yè)互联(lián)网(wǎng)平台(tái)的创(chuàng)新者和实(shí)践者。
2018年5月山商交易开始探索“1+3”供应(yīng)链管理创(chuàng)新发(fā)展模式,于2019年5月,由华远(yuǎn)陆港出资成立了山商供应(yīng)链管理有限公司(以下简称“山商供应(yīng)链”),2021年4月30日改组更名为山西大宗集团(tuán),目前已形成了以山西大宗集团(tuán)为母公司,以平台(tái)、自营、科技创(chuàng)新、供应(yīng)链发(fā)展四个(gè)板块为独(dú)立专业(yè)化子公司的“1+4”架构(gòu)体系,以平台(tái)模式整合生態(tài)圈中的厂家、用户、贸(mào)易商、资金方、物流方,为產(chǎn)业(yè)链提供可视、可管、可控的供应(yīng)链管理创(chuàng)新示范,创(chuàng)新发(fā)展的“天+地+金”三网(wǎng)协(xié)同的立体化供应(yīng)链服务(wù)体系,荣获“2018年供应(yīng)链电子商务(wù)百佳案例”。
多年来我们致力于打造以大宗商品博览交易平台(tái)为核心,规(guī)模体量最大、服务(wù)能力最强(qiáng)、辐射带动(dòng)效应(yīng)最广的山西大宗商品流通领(lǐng)域產(chǎn)业(yè)旗舰,努力打造我省大宗商品交易品牌。2021年4月,山商供应(yīng)链正式更名为山西大宗商品交易集团(tuán)有限公司,以进(jìn)一步突显大宗商品的核心主业(yè),明晰华远(yuǎn)陆港打造生產(chǎn)资料交易平台(tái)的专业(yè)属性,为下一步推动(dòng)相关(guān)领(lǐng)域资源整合奠定坚(jiān)实(shí)基础(chǔ)。
二、2022年主要財(cái)务(wù)数(shù)据(jù)及审计(jì)报(bào)告摘要
截止到2022年12月31日公司资產(chǎn)总额81917.14万元,流动(dòng)资產(chǎn)81021.64万元,其中:存货6091.16万元、应(yīng)收账款36718.86万元,非流动(dòng)资產(chǎn)895.5万元,其中:固定资產(chǎn)凈值220.3万元。负(fù)债总额59006.05万元,其中:应(yīng)付账款7295.75万元、应(yīng)交税费(fèi)178.48万元。所有者权(quán)益总额22911.09万元。
营业(yè)收入382779.14万元;销售费(fèi)用671.58万元、管理费(fèi)用1324.94万元、財(cái)务(wù)费(fèi)用1768.91万元;利润总额1234.5万元;凈利润929.68万元。
2022年度財(cái)务(wù)报(bào)表由山西宝鹏会(huì)计(jì)师事务(wù)所有限公司 审计(jì),并出具了標(biāo)准(zhǔn)无保留意见的审计(jì)报(bào)告。报(bào)告认(rèn)为,后附的合并財(cái)务(wù)报(bào)表在所有重大方面按照企业(yè)会(huì)计(jì)准(zhǔn)则的规(guī)定编制,公允反映了贵公司2022年12月31日的合并財(cái)务(wù)状况以及2022年度的合并经(jīng)营成果和合并现(xiàn)金流量。
三、薪酬情况
公司完善法人治理结(jié)构(gòu),设(shè)立党总支、董事会(huì)、监(jiān)事会(huì),下设(shè)经(jīng)理层。目前,党总支委员会(huì)由5人组成,其中党总支书记1人,党总支委员4人。董事会(huì)由5名董事组成,其中董事长1人,外部董事3人,职工董事1人。监(jiān)事会(huì)有3名监(jiān)事组成,其中监(jiān)事会(huì)主席1人,监(jiān)事1人,职工监(jiān)事1人。经(jīng)理层由4人组成,其中总经(jīng)理1人,副总经(jīng)理3人。
领(lǐng)导(dǎo)人员薪酬收入情况:
山西大宗商品交易集团(tuán)有限公司领(lǐng)导(dǎo)人员信息表 |
序號(hào) | 姓名 | 职务(wù) | 性別 | 年龄 | 任期起始 | 任期终止 | 税后薪酬 |
1 | 张超 | 党总支书记、董事长 | 男 | 38 | 2020.09 |
| 343277.49 |
2 | 王磊 | 总经(jīng)理 | 男 | 41 | 2019.05 |
| 179581.61 |
3 | 赵弘景 | 集团(tuán)派驻子公司监(jiān)事会(huì)主席 | 男 | 58 | 2021.03 |
| 409738.36 |
4 | 马春阳 | 常务(wù)副总经(jīng)理 | 男 | 45 | 2020.05 |
| 331234.09 |
5 | 丁新华 | 总支部委员、副总经(jīng)理(正职待遇) | 男 | 50 | 2020.05 |
| 204718.64 |
6 | 郭慧俊 | 总支部委员、副总经(jīng)理 | 男 | 51 | 2020.12 |
| 108577.24 |
7 | 刘晓琴 | 纪(jì)检委员、职工董事、工会(huì)主席 | 女 | 37 | 2020.08 |
| 233483.73 |
注:税后薪酬包含2022年预(yù)发(fā)基薪、绩效(税后)、2021年绩效薪剩余部分。 |
在岗职工税后年人均工资11.81万元。
四、董事会(huì)研究通过的重大事项(xiàng)
2022年公司共计(jì)召开董事会(huì)10次(包括1次临时(shí)董事会(huì)),研究通过了51个(gè)决策事项(xiàng)。涉及组织机(jī)构(gòu)设(shè)置、运(yùn)营集中管控、制定公司制度、大额资金管理、人事任免等內(nèi)容。
1.重大经(jīng)营决策
截止到2022年12月31日,公司董事会(huì)研究审议重大经(jīng)营决策25项(xiàng)。
2.重大项(xiàng)目投资
截止到2022年12月31日,公司董事会(huì)研究审议重大投资项(xiàng)目1项(xiàng)。
3.重大人事任免(董事、监(jiān)事、高级(jí)管理人员)
截止到2022年12月31日,公司董事会(huì)研究重大人事任免9项(xiàng),任免16人。
4.大额资金运(yùn)作
截止到2022年12月31日,公司董事会(huì)审议大额资金运(yùn)作事项(xiàng)13项(xiàng),涉及金额18.04亿元。
5.重大改制改组情况
截止到2022年12月31日,公司董事会(huì)研究审议改制改组事项(xiàng)1项(xiàng)。
6.重大未决诉讼
截止到2022年12月31日,公司董事会(huì)研究审议未决诉讼1项(xiàng)。
7.金融衍生业(yè)务(wù)
截止到2022年12月31日,公司董事会(huì)研究审议未决诉讼1项(xiàng)。
五、2022年財(cái)务(wù)预(yù)算及执(zhí)行情况
2022年全年?duì)I业(yè)总收入实(shí)际完成382,779.14万元,完成预(yù)算350,065.00万元的109.35%;利润总额实(shí)际完成1234.5万元,完成预(yù)算639万元的193.19%。
六、企业(yè)履行社会(huì)责(zé)任情况
1.经(jīng)济(jì)责(zé)任
(1)经(jīng)营责(zé)任
2022年,山西大宗围绕“成特色”目標(biāo),扎实(shí)推进(jìn)“建平台(tái)、搭场景、塑生態(tài)”三步走战(zhàn)略,全力冲刺“成特色”目標(biāo),全年经(jīng)营发(fā)展取得良好成效,营业(yè)收入同比增长22.19%,超额完成年度目標(biāo)任务(wù);利润总额同比增长167.5%,比年度目標(biāo)值翻一番;经(jīng)济(jì)增加值同比绝对(duì)额增加1483.82万元,主要经(jīng)营指標(biāo)均创(chuàng)歷史新高。
(2)產(chǎn)业(yè)发(fā)展
面对(duì)復(fù)杂多变的市场环(huán)境,山西大宗细(xì)化成本支出,盘活存量资產(chǎn),推进(jìn)资金精细(xì)化管理,通过降本增效双轮驱(qū)动(dòng),推动(dòng)公司业(yè)务(wù)规(guī)模不断扩(kuò)大,业(yè)务(wù)场景不断丰富。钢材、铁矿石、煤炭业(yè)务(wù)规(guī)模同比增长108.4%、46.04%、2.91%;实(shí)现(xiàn)焦煤焦炭、化工產(chǎn)品、农(nóng)產(chǎn)品、国际贸(mào)易供应(yīng)链等多维度突破;与互链时(shí)空合作搭建电煤应(yīng)用场景,积极推进(jìn)数(shù)字平台(tái)落地。新旧业(yè)务(wù)协(xié)同发(fā)力,推动(dòng)公司高质(zhì)量发(fā)展。
2.安全责(zé)任
(1)安全理念和文化情况
山西大宗按照华远(yuǎn)陆港集团(tuán)安全生產(chǎn)工作要求,深入贯彻落实(shí)省委省政府安全生產(chǎn)工作的重要决策部署,扎实(shí)有序推进(jìn)各项(xiàng)工作,始终把“人民至上、生命至上”“安全第一、预(yù)防为主、综合治理”贯穿到安全工作过程中。全面推进(jìn)落实(shí)安全生產(chǎn)责(zé)任制、建立和完善安全生產(chǎn)管理机(jī)制、开展安全生產(chǎn)宣传教育、加强(qiáng)安全生產(chǎn)监(jiān)督检查,强(qiáng)化了安全生產(chǎn)基础(chǔ)工作,稳(wěn)定了安全生產(chǎn)总体形势,实(shí)现(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故,为公司全面完成生產(chǎn)经(jīng)营任务(wù)奠定基础(chǔ)。
(2)安全举措
2022年共召开16次安全生產(chǎn)专题会(huì),做到按时(shí)向集团(tuán)健康安全环(huán)保部上报(bào)生產(chǎn)事故月报(bào)表、隱患排查月报(bào)表等各类安全生產(chǎn)情况材料。2022年公司主要对(duì)消防安全、车辆安全、用电安全、值班防盗安全、食堂安全、防疫安全六方面进(jìn)行了安全检查共计(jì)50次。
(3)职业(yè)安全健康
公司对(duì)食堂从业(yè)人员每年进(jìn)行健康检查,不得超期使健康证明,对(duì)食堂从业(yè)人员健康状况进(jìn)行日常监(jiān)督管理。
3.创(chuàng)新责(zé)任
(1)创(chuàng)新体系建设(shè)
2022年,为更好地推动(dòng)区(qū)域数(shù)字经(jīng)济(jì)的高质(zhì)量发(fā)展,有效地服务(wù)于供应(yīng)链產(chǎn)业(yè)经(jīng)济(jì),带动(dòng)供应(yīng)链中的企业(yè)协(xié)同发(fā)展,山西大宗提出建设(shè)“陆港商”大宗商品供应(yīng)链数(shù)字化服务(wù)平台(tái)项(xiàng)目。该项(xiàng)目可以有效服务(wù)于供应(yīng)链中的企业(yè)。一是帮助供应(yīng)链中上下游企业(yè)建立標(biāo)准(zhǔn)化的管理流程,提升运(yùn)营风(fēng)控管理水平。二是帮助企业(yè)建立数(shù)智化的业(yè)务(wù)场景,实(shí)现(xiàn)数(shù)实(shí)结(jié)合和闭环(huán)管理。三是帮助企业(yè)对(duì)接银行等资金方,为供应(yīng)链中企业(yè)提供金融支持。山西大宗通过创(chuàng)新体系建设(shè),提供多种供应(yīng)链服务(wù),带动(dòng)產(chǎn)业(yè)发(fā)展,有效支撑实(shí)体经(jīng)济(jì)。
(2)科研成果
2022年,一是建设(shè)实(shí)施数(shù)字供应(yīng)链管理系统(tǒng),基于煤炭供应(yīng)链业(yè)务(wù)场景需求,搭建业(yè)务(wù)管理系统(tǒng),实(shí)现(xiàn)对(duì)业(yè)务(wù)的线上协(xié)同管理和业(yè)务(wù)全流程操作。二是建设(shè)运(yùn)营指挥调(diào)度中心,搭建运(yùn)营监(jiān)测仪表盘系统(tǒng),实(shí)现(xiàn)对(duì)业(yè)务(wù)执(zhí)行、业(yè)务(wù)风(fēng)控的智慧化管理。
(3)科技人才培养(yǎng)
2022年,山西大宗依托能力素质(zhì)提升工程落地实(shí)施,聚焦推进(jìn)六大类专家型人才引育。对(duì)接行业(yè)一流企业(yè)、主管部门、人社部门、省內(nèi)外高校联(lián)合举办大宗商品数(shù)字供应(yīng)链规(guī)划建设(shè)等六个(gè)专题研修班。落实(shí)深化省校合作的实(shí)施方案,锚定六类专家型人才培育方向,推动(dòng)共建大学(xué)生实(shí)习(xí)实(shí)训(xùn)基地,实(shí)现(xiàn)紧缺性人才校企合作订单化培育,携手建设(shè)智库合作基地,实(shí)现(xiàn)战(zhàn)略经(jīng)营规(guī)划靶向匹配。同时(shí),对(duì)接高端猎头机(jī)构(gòu),建立具有国际视野、行业(yè)眼光的专家型人才市场化选聘储(chǔ)备库。
4.环(huán)境责(zé)任
(1)环(huán)境管理体系建设(shè)
我公司自成立以来,十分重视节(jié)能环(huán)保工作,紧紧把握节(jié)能降耗这个(gè)核心,明確了由主抓后勤工作的人员负(fù)责(zé)管理节(jié)能降耗、环(huán)境保护(hù)工作,并安排综合管理岗与后勤保障岗具体负(fù)责(zé)公司环(huán)保工作。
(2)节(jié)能降耗
作为非生產(chǎn)型企业(yè)公司將节(jié)能降耗作为环(huán)保工作的核心,2022年全年,公司常態(tài)化组织干部职工线上收看环(huán)保知识(shí)纪(jì)录片,强(qiáng)化全员环(huán)保意识(shí),提升环(huán)保知识(shí)水平。鼓励(lì)员工在工作之余利用抖音等短视频软件学(xué)习(xí)节(jié)能降耗小窍门,并在公司范围內(nèi)进(jìn)行宣传推广,使每一位员工在日常工作中自觉规(guī)范自身行为。公司从减少公车使用、控制办公用品消耗、节(jié)约水电等方面入手,以多种手段推进(jìn)企业(yè)节(jié)能降耗工作,实(shí)现(xiàn)节(jié)能效益最大化。
(3)矿山绿化
我公司为非生產(chǎn)型企业(yè),不涉及矿山绿化。
(4)“三废”治理情况
我公司为非生產(chǎn)型企业(yè),不涉及三废治理及污染物排放。
(5)环(huán)保事件情况
我公司为非生產(chǎn)型企业(yè),2022年未发(fā)生任何环(huán)保事件。
(6)污染物排放情况
我公司为非生產(chǎn)型企业(yè),不涉及污染物排放。
5.企业(yè)责(zé)任
(1)產(chǎn)品质(zhì)量
我公司为非生產(chǎn)型企业(yè),不涉及產(chǎn)品质(zhì)量问题。
(2)企业(yè)员工情况
截止2022年12月底,公司有在岗人员86人,其中领(lǐng)导(dǎo)人员7人。
学(xué)歷方面:研究生学(xué)歷10人、本科学(xué)歷65人、大专及以下11人,分別占比12%、75%、13%。
政治面貌方面:中共党员39人,占比45%;男党员20人,女党员19人,民主党派1人。
(3)社会(huì)保险(xiǎn)及福利
公司按规(guī)定及时(shí)为在岗职工86人缴纳养(yǎng)老保险(xiǎn)、工伤保险(xiǎn)、失业(yè)保险(xiǎn)、医(yī)疗保险(xiǎn)、生育保险(xiǎn)参保手续(xù),无欠缴社会(huì)保险(xiǎn)情况。
(4)培训(xùn)与成长
为公司“一年稳(wěn)起步,两年成特色,三年大变样”提供坚(jiān)强(qiáng)的人才保证,进(jìn)一步提高全体干部职工学(xué)习(xí)的积极性、主动(dòng)性,提升创(chuàng)新意识(shí)和创(chuàng)新能力,公司进(jìn)一步整合培训(xùn)资源,完善培训(xùn)机(jī)制,形成了以职业(yè)技能培训(xùn)为主体,以高技能人才培训(xùn)为补(bǔ)充,覆盖多方向、多专业(yè)培训(xùn)的格局。一是在“山商大讲堂”上求突破。持续(xù)开展“山商大讲堂”成为员工能力提升的特色载体,结(jié)合钉钉线上直播形式,相继邀请(qǐng)各行业(yè)专家开展了国企刑事风(fēng)险(xiǎn)防控培训(xùn)、国际贸(mào)易基础(chǔ)知识(shí)培训(xùn)、基于业(yè)財(cái)融合的財(cái)务(wù)思想与思维、財(cái)务(wù)共享中心、企业(yè)税务(wù)风(fēng)险(xiǎn)管控和税收筹划等培训(xùn)。二是在“岗前培训(xùn)”上下功夫。坚(jiān)持先培训(xùn)后上岗原则,从企业(yè)文化、公司战(zhàn)略、公文写作、人事管理、財(cái)务(wù)报(bào)销、大宗商品等方面进(jìn)行了为期两周的集中岗前培训(xùn)。三是在“专业(yè)技能培训(xùn)”上出实(shí)招。面向套期保值业(yè)务(wù)储(chǔ)备人才通过线上视频会(huì)议培训(xùn)、线下集中培训(xùn)、研討交流等形式,开展为期两个(gè)月的“套期保值”业(yè)务(wù)知识(shí)系列培训(xùn)。公司累计(jì)开展內(nèi)部线下培训(xùn)8次,其中在岗培训(xùn)7次,岗前集中培训(xùn)1次;通过钉钉线上培训(xùn)6次。共培训(xùn)79人,完成2022年度职业(yè)技能提升培训(xùn)任务(wù)的100%。通过职业(yè)技能等级(jí)认(rèn)定16人,完成2022年度职业(yè)技能提升取证任务(wù)的160%。
(5)薪酬福利
在岗职工税后年人均工资11.81万元。
(6)纳税情况
截止2022年12月底,公司应(yīng)交税费(fèi)178.48万元。
(7)党风(fēng)廉政建设(shè)情况
2022年,在华远(yuǎn)陆港集团(tuán)党委和纪(jì)委的坚(jiān)强(qiáng)领(lǐng)导(dǎo)下,山西大宗集团(tuán)深入学(xué)习(xí)党的二十大和党的二十届中纪(jì)委二次全会(huì)精神,紧紧围绕年度纪(jì)检工作要点(diǎn)部署,强(qiáng)化监(jiān)督,推动(dòng)公司完善制度、提升管理,转(zhuǎn)变作风(fēng)、全方位稳(wěn)步推进(jìn)清廉国企建设(shè),为公司提质(zhì)增效高质(zhì)量发(fā)展保驾护(hù)航。一是突出政治监(jiān)督,始终把“两个(gè)维护(hù)”放在首位。严(yán)格落实(shí)“第一议题”制度,强(qiáng)化学(xué)习(xí),督促党总支开展好中心组学(xué)习(xí)、集中学(xué)习(xí),不断夯实(shí)思想政治根基。压紧压实(shí)管党治党责(zé)任,將党风(fēng)廉政工作和经(jīng)营工作同部署、同检查、同落实(shí),召开党风(fēng)廉政建设(shè)和反腐败工作会(huì)议,下发(fā)《落实(shí)全面从严(yán)治党主体责(zé)任清单》《纪(jì)检落实(shí)全面从严(yán)治党监(jiān)督责(zé)任清单》,层层传导(dǎo)压力。二是以特色党建为引领(lǐng),以“五个(gè)上”为抓手,从“四风(fēng)”突出问题专项(xiàng)整治工作上发(fā)力,强(qiáng)化合规(guī)管理及风(fēng)控体系一体化建设(shè),紧紧围绕业(yè)务(wù)开展、“两节(jié)”监(jiān)督、干部选任、风(fēng)险(xiǎn)防控、常態(tài)化疫情防控等任务(wù)和要求,强(qiáng)化监(jiān)督管理,堵塞风(fēng)险(xiǎn)漏洞,巩固作风(fēng)建设(shè),提升治理效能,全面稳(wěn)步推进(jìn)清廉国企建设(shè)。三是坚(jiān)持日常监(jiān)督和专项(xiàng)检查相结(jié)合,通过常態(tài)化开展警示教育、日常监(jiān)督、专项(xiàng)整治、畅通监(jiān)督举报(bào)渠道、动(dòng)態(tài)管理干部廉政档案、政治生態(tài)分析研判等全方位、立体化多种方式开展监(jiān)督工作,切实(shí)把全面从严(yán)治党各项(xiàng)举措贯穿于公司改革发(fā)展全过程,有条不紊推动(dòng)公司党风(fēng)廉政建设(shè)常態(tài)化。
七、企业(yè)生產(chǎn)经(jīng)营情况
2022年山西大宗全面完成年度经(jīng)营指標(biāo):
——2022年?duì)I业(yè)收入382,779.14万元,完成经(jīng)营目標(biāo)35亿元的109.37%;
——实(shí)现(xiàn)利润1234.51万元,完成经(jīng)营目標(biāo)600万元的205.75%;
——2022年大宗平台(tái)交易额522.62亿元,完成目標(biāo)任务(wù)500亿元的104.52%;
——全年研发(fā)投入528.12万元,完成目標(biāo)任务(wù)500万元的105.62%。
八、大额资金运(yùn)作情况
1.重大投资:2022年成立所属全资子公司山西大宗商品交易集团(tuán)供应(yīng)链发(fā)展有限公司,注册(cè)资本5000万元,均已实(shí)缴。
2.重大融资:2022年山西大宗商品交易集团(tuán)有限公司2022年年末融资金额28050万元(不含全额银承)。
3.资產(chǎn)抵押:无
4.质(zhì)押及对(duì)外担(dān)保:无
5.对(duì)外提供借款:无
6.年度对(duì)外捐赠(zèng)情况:无
7.境外投资等非日常经(jīng)营性资金运(yùn)作情况等:无
九、职工权(quán)益维护(hù)
为86名员工按期足额缴纳“五险(xiǎn)一金”,全年劳动(dòng)合同签订21份,新增19份,续(xù)签3份,因员工个(gè)人原因离职协(xié)商解除劳动(dòng)合同4份,保障员工合法权(quán)益,严(yán)格落实(shí)劳动(dòng)安全卫(wèi)生休假休息、福利保险(xiǎn)等制度。
十、全年工会(huì)工作情况概述
山西大宗商品交易集团(tuán)有限公司工会(huì)在集团(tuán)党委和集团(tuán)工会(huì)的正確领(lǐng)导(dǎo)下,紧紧围绕公司生產(chǎn)经(jīng)营任务(wù)重心及年初制定的工作目標(biāo),充分发(fā)挥广大职工主人翁作用,维护(hù)职工的合法权(quán)益,活跃职工文体活动(dòng),调(diào)动(dòng)职工参与企业(yè)发(fā)展的积极性,创(chuàng)造现(xiàn)代企业(yè)精神,提升企业(yè)凝聚力。
强(qiáng)化工会(huì)组织建设(shè)方面:一是山西大宗所属大宗物流公司于2022年8月召开一届一次会(huì)员大会(huì),选举產(chǎn)生第一届委员、主席和经(jīng)费(fèi)审查员,完成工会(huì)组织的设(shè)立,并完成法人资格证的申领(lǐng);二是山西大宗所属山商交易工会(huì)按照规(guī)定和程序,完成换届选举和法人资格证的更换工作;三是健全民主管理制度。召开一届二次会(huì)员大会(huì),选举產(chǎn)生职工董事、职工监(jiān)事,有序参与公司治理;召开一届三次会(huì)员大会(huì),推荐產(chǎn)生省財(cái)贸(mào)轻纺烟草工会(huì)“组织竞赛优(yōu)胜个(gè)人”候选人,并最终获评(píng)。
积极开展文体活动(dòng)方面:一是积极动(dòng)员广大职工参加集团(tuán)组织的“陆港杯”职工篮球赛、乒乓球、羽毛球、围棋等多项(xiàng)竞技项(xiàng)目,充分展示大宗人积极向上的精神风(fēng)貌,并取得良好战(zhàn)绩。二是以“1+5+N”特色党建活动(dòng)为载体,以党建小组为单位,组织开展“颂党恩、强(qiáng)信念,喜迎党的二十大;聚合力、谋发(fā)展,奋进(jìn)转(zhuǎn)型新征程”主题党日暨7·18团(tuán)建活动(dòng);三是持续(xù)开展“五小”活动(dòng),结(jié)合公司实(shí)际,围绕企业(yè)发(fā)展的重点(diǎn)、难点(diǎn),广泛发(fā)动(dòng)广大干部职工立足岗位,找问题、提建议、搞革新,促进(jìn)企业(yè)提质(zhì)增效。四是积极开展志愿者服务(wù)6次。
做好职工权(quán)益保障方面:一是按要求为职工发(fā)放“春节(jié)”、“中秋节(jié)”慰问品,为女职工发(fā)放“三八节(jié)”慰问品,传递公司关(guān)怀。二是按照动(dòng)態(tài)管理的要求,对(duì)公司困难职工进(jìn)行调(diào)查摸底,及时(shí)更新困难职工档案,为精准(zhǔn)帮扶奠定了基础(chǔ)。全年累计(jì)慰问生育员工2名、生病员工3名,为员工送去温暖。三是在员工生日之际,制作长寿面,送上生日祝福。