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一、基本情況

1. 中英文名稱及簡稱

（1）中文名稱：山西汽車運輸集團有限公司（簡稱：“山西汽運集團”）

（2）英文名稱：全稱：Shanxi Auto Transport Group Co., LTD（簡稱：“Shanxi Auto Trans”）

2. 工商信息

法定代表人：王均國

股東名稱：華遠國際陸港集團有限公司

注冊地址：太原市迎澤大街50號

經(jīng)營范圍：許可事項：道路貨物運輸（網(wǎng)絡(luò)貨運）；道路旅客運輸經(jīng)營；道路旅客運輸站經(jīng)營；道路危險貨物運輸；道路貨物運輸（不含危險貨物）；城市配送運輸服務(wù)（不含危險貨物）；城市公共交通；食品銷售【分支機構(gòu)經(jīng)營】；煙草制品零售；餐飲服務(wù)【分支機構(gòu)經(jīng)營】；住宿服務(wù)【分支機構(gòu)經(jīng)營】；保險代理業(yè)務(wù)；保險兼業(yè)代理業(yè)務(wù)。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項目以相關(guān)部門批準文件或許可證件為準）

一般項目：道路貨物運輸站經(jīng)營；國際貨物運輸代理；國內(nèi)貨物運輸代理；總質(zhì)量4.5噸及以下普通貨運車輛道路貨物運輸（除網(wǎng)絡(luò)貨運和危險貨物）；普通貨物倉儲服務(wù)（不含危險化學品等需許可審批的項目）；倉儲設(shè)備租賃服務(wù)；裝卸搬運；運輸貨物打包服務(wù)；機動車修理和維護；汽車銷售；汽車零部件及配件制造；汽車零配件零售；汽車裝飾用品銷售；電子元器件與機電組件設(shè)備銷售；金屬材料銷售；高品質(zhì)特種鋼材料銷售；國內(nèi)貿(mào)易代理；供應(yīng)鏈管理服務(wù)；會議及展覽服務(wù)；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）；小微型客車租賃經(jīng)營服務(wù)；機械設(shè)備租賃；土石方工程施工；建筑材料銷售；成品油批發(fā)（不含危險化學品）；潤滑油銷售；日用化學產(chǎn)品銷售；化工產(chǎn)品銷售（不含許可類化工產(chǎn)品）；五金產(chǎn)品批發(fā)；五金產(chǎn)品零售；日用百貨銷售；日用雜品銷售；服裝服飾批發(fā)；服裝服飾零售；鞋帽批發(fā)；鞋帽零售；食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)；食用農(nóng)產(chǎn)品零售；食品銷售（僅銷售預包裝食品）；茶具銷售；住房租賃；停車場服務(wù)【分支機構(gòu)經(jīng)營】；企業(yè)管理咨詢；廣告發(fā)布；物業(yè)管理。（除依法須經(jīng)批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）。

3. 企業(yè)簡介

山西汽車運輸集團有限公司（簡稱“山西汽運集團”）是一家大型國有獨資企業(yè)，屬華遠國際陸港集團有限公司二級子公司，是山西省道路運輸主導企業(yè)，交通運輸部重點聯(lián)系企業(yè)。

山西汽運集團成立于解放前夕的1949年6月，歷經(jīng)七十余年的發(fā)展，現(xiàn)擁有33個子分公司，各類客貨運營運車輛1.33萬輛，汽車站場119個，物流園區(qū)9個，加氣站7座，各類維修廠站29個，特約維修服務(wù)站209個，機動車檢驗檢測站4家，品牌4S店6家，駕校11所。近年來，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，高水平融入新發(fā)展格局，全面推動高質(zhì)量發(fā)展，圍繞“交通運輸綜合服務(wù)及供應(yīng)鏈服務(wù)”主業(yè)定位，全面構(gòu)建“通道+樞紐+網(wǎng)絡(luò)”的現(xiàn)代物流運行體系，大力發(fā)展“貿(mào)易+運輸”業(yè)務(wù)，積極推動制造業(yè)物流及危貨物流、冷鏈物流、國際航空物流、農(nóng)村物流等專業(yè)物流落地見效，園區(qū)運營、汽車站場、道路客運、汽貿(mào)維修、油氣銷售、駕駛培訓、進出口貿(mào)易等多元業(yè)態(tài)融合，開創(chuàng)了以現(xiàn)代物流業(yè)為“主力軍”，以汽車后服務(wù)、商貿(mào)流通為“頂梁柱”，以新型客運為“壓艙石”的轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

目前，山西汽運集團位列中國汽車運輸行業(yè)企業(yè)10強、全國道路運輸企業(yè)50強、國家5A級綜合型物流企業(yè)、全國交通企業(yè)100強、全國物流企業(yè)100強、全國道路運輸誠信企業(yè)100強、全國服務(wù)業(yè)500強，中國道路客運10強、全國企業(yè)文化建設(shè)典范企業(yè)，圓滿完成了抗洪搶險、抗震救災(zāi)、抗擊疫情、奧運服務(wù)，以及各類社會公益活動運輸服務(wù)保障等重大運輸任務(wù)，為山西省經(jīng)濟社會發(fā)展提供了有力的運輸服務(wù)保障。獲得“中國物流杰出企業(yè)”“中國道路運輸百強誠信企業(yè)”、山西省“文明單位標兵”、山西省“五一勞動獎狀”等榮譽稱號。

未來，山西汽運集團將在華遠國際陸港集團有限公司的堅強領(lǐng)導和戰(zhàn)略指引下，秉承“求真務(wù)實、發(fā)展創(chuàng)新”的企業(yè)精神，結(jié)合華遠陸港集團“155689”發(fā)展戰(zhàn)略和山西汽運集團“345677”發(fā)展思路，以效益提升、價值創(chuàng)造為主線，以創(chuàng)新為引擎，以共建共享共贏為宗旨，全面提升企業(yè)核心競爭力、增強核心功能，打造新動能、創(chuàng)造新價值、建設(shè)新國企，持續(xù)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展從量的增長轉(zhuǎn)向質(zhì)的有效提升，不斷向成為“運輸綜合服務(wù)商”和“供應(yīng)鏈集成商”的目標邁進，努力在推進中國式現(xiàn)代化中貢獻汽運力量。

4. 聯(lián)系方式

辦公地址：太原市迎澤大街50號

郵政編碼：030001

聯(lián)系電話：0351-8267339

傳    真：0351-4134557

網(wǎng)    址：sxqy.hyilp.com

二、2023年度主要財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)指標

資產(chǎn)1,645,378.36萬元、負債1,249,411.48萬元，所有者權(quán)益395,966.88萬元、存貨114,992.88萬元、應(yīng)收賬款56,088.81萬元、應(yīng)付賬款53,820.43萬元、固定資產(chǎn)凈值385,170.26萬元、應(yīng)交稅費13,784.72萬元、營業(yè)收入943,527.89萬元、銷售費用16,551.98萬元、管理費用39,635.69萬元、財務(wù)費用17,076.50萬元、利潤總額3,067.40萬元、凈利潤1,637.99萬元。

三、董事、監(jiān)事、高級管理人員的任職情況和年度薪酬情況、員工收入水平

（一）2023年企業(yè)董監(jiān)事、高級管理人員薪酬情況

企業(yè)主要負責人2023年度核定薪酬為78.02萬元，稅后實際所得64.13萬元；副職高管平均核定薪酬為60.75萬元，稅后平均實際所得49.07萬元。

（二）員工收入水平

全集團在崗職工年均平均工資達到4.8萬元。

四、董事會研究通過的重大事項等

2023年，山西汽運集團董事會決策的“三重一大”事項共179項，其中重大決策事項47項，重要人事任免事項9次，大額資金運作事項123項?！叭匾淮蟆笔马椆餐瓿?59項，完成率88.82%，其中重大決策事項完成45項，完成率95.74%，重要人事任免事項完成9項，完成率100%，大額資金運作事項完成105項，完成率85.36%（其余18項大額資金使用事項正在辦理），總體上董事會決議執(zhí)行情況良好，達到預期效果。

五、年度財務(wù)預算和預算執(zhí)行情況

2023年營業(yè)總收入預算數(shù)650,000萬元，實際完成943,527.89萬元，完成年度預算的145.16%；利潤總額預算數(shù)3,000.00萬元，實際發(fā)生3,067.40萬元，完成年度預算的102.25％。

六、企業(yè)履行社會責任情況

（一）經(jīng)濟責任

1.經(jīng)營責任

汽運集團圍繞國家政策以及省委省政府和華遠國際陸港集團戰(zhàn)略部署，把握行業(yè)趨勢和企業(yè)的自身特點，制定了以現(xiàn)代物流業(yè)為主的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞戰(zhàn)略決策明確投資方向，不熟悉的項目不投、無法把控的項目不投，重大項目從經(jīng)營、財務(wù)、技術(shù)、組織、人才等多方面論證，開展專業(yè)評估，確保項目的可行性。

2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展

2023年，汽運集團緊緊圍繞陸港集團“155689”發(fā)展戰(zhàn)略和集團“345677”發(fā)展思路，以效益提升、價值創(chuàng)造為主線，以創(chuàng)新為引擎，以共建共享共贏為宗旨，緊緊圍繞四大產(chǎn)業(yè)體系，著力構(gòu)建“四個產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”，全面推動傳統(tǒng)組織架構(gòu)向平臺型優(yōu)化，單一鏈條向網(wǎng)鏈化發(fā)展，實現(xiàn)粗放管理向精益化管理轉(zhuǎn)變，數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益效率型轉(zhuǎn)變，短期績效向長期價值轉(zhuǎn)變，深入實施國企改革深化提升行動，全面提升企業(yè)核心競爭力、增強核心功能，打造新動能、創(chuàng)造新價值、建設(shè)新國企，持續(xù)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展從量的增長轉(zhuǎn)向質(zhì)的有效提升，在推進中國式現(xiàn)代化中貢獻汽運力量。  

（二）安全責任

1、安全理念和文化

2023年全年，汽運集團秉承“六個一切”安全管理思想，以“除隱患、抓整改、固基礎(chǔ)、防事故”工作目標為抓手，嚴格落實“大抓、嚴抓、特抓”安全工作要求，以對基層單位的“指導、監(jiān)督、檢查”為核心，逐項逐條落實。開展《企業(yè)安全文化手冊》的再學習、再宣貫359場，開展普貨安全、危貨安全、公交安全、消防安全、特種設(shè)備安全、新能源車輛機務(wù)技術(shù)六個方面的安全生產(chǎn)知識培訓，強化應(yīng)急管理科普宣教力量，真正把安全文化理念植入到操作規(guī)程、植入到行為習慣。

2、安全舉措

（1）優(yōu)化閉環(huán)管理體系。在八大閉環(huán)管理基礎(chǔ)上，從壓實各級責任、延伸監(jiān)管觸角、堵塞監(jiān)管漏洞等多角度入手，對閉環(huán)管理工作進行再次優(yōu)化；

（2）延伸分類分級管控。進一步延伸運用分類分級管控措施，實行掛圖作戰(zhàn)；

（3）完善風險辨識評估體系。結(jié)合季度安全生產(chǎn)特點，逐一梳理監(jiān)管盲區(qū)，對安全風險評估手冊進行了更新，有效落實分層級、分類別、分領(lǐng)域的動態(tài)管控措施，提升安全風險防控能力；      

（4）強化特殊天氣協(xié)調(diào)聯(lián)動。及時發(fā)布特殊天氣預警信息并進行針對性安排部署，高效聯(lián)動、及時互通，快速反應(yīng)，做好預警信息的發(fā)布和安全囑咐，確保車輛運行安全；

（5）保障安全生產(chǎn)投入。不斷健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理，并建立安全生產(chǎn)費用投入、提取、使用專賬等投入，做到?？顚Ｓ?、規(guī)范使用；

（6）嚴格獎懲考核。制定印發(fā)《安全生產(chǎn)獎懲考核管理辦法》，將安全生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展考核評價體系。

3、職業(yè)安全健康

通過安全生產(chǎn)展板展覽、現(xiàn)場咨詢、發(fā)放宣傳資料等多種方式，重點針對危險化學品、職業(yè)病防治、道路交通、建筑施工、消防安全等方面的安全生產(chǎn)、防護救援、自救互救等知識進行了宣傳。每月對總部辦公樓用火用電、火災(zāi)顯示盤、應(yīng)急照明燈、變（配）電室、電梯房、安全出口、檔案室燈具等重點部位進行消防安全檢查。每季度對集團系統(tǒng)車輛變化情況進行1次更新，確保底清數(shù)明。對全系統(tǒng)特種設(shè)備類別、數(shù)量、檢驗周期、檢驗情況及特種作業(yè)人員工種、人數(shù)、持證上崗情況進行摸排，做到心中有數(shù)。每月統(tǒng)計全系統(tǒng)能源消耗及節(jié)能減排情況，定期完成環(huán)保信息公開。

（三）創(chuàng)新責任

1.創(chuàng)新體系建設(shè)

完善集團創(chuàng)新體系，加快科技強企建設(shè)，建立科技創(chuàng)新指標報送及數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作月報機制，通過對集團所屬企業(yè)的科技創(chuàng)新指標情況、數(shù)字化轉(zhuǎn)型進展實行月報表、季（年）度匯報的方式，將各企業(yè)的創(chuàng)新投入、創(chuàng)新成果、創(chuàng)新技術(shù)等情況進行統(tǒng)計匯總，集團實時掌握各公司科技創(chuàng)新工作及科技成果轉(zhuǎn)化情況，為集團創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障。

2.科研成果

集團大力鼓勵和推進各公司對創(chuàng)新科研成果的申請及轉(zhuǎn)化，充分激發(fā)各公司對平臺的推廣運營動力。“省運專車”網(wǎng)約車平臺運營能力不斷提升，市場效果逐步顯現(xiàn)。持續(xù)整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，推動業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，提升數(shù)字化協(xié)同管理效能。實現(xiàn)“智行山西”與“省運專車”兩個平臺的整合，資源配置不斷優(yōu)化，用戶體驗不斷提升，引流模式逐步建立。此外，集團榮獲太原市市級企業(yè)技術(shù)中心認定，推動集團科技創(chuàng)新體系進一步完善，尋求資金和政策支持的渠道進一步豐富，對集團科研成果向市場的轉(zhuǎn)化起到了極大的促進作用。

3.科技人才培養(yǎng)

全集團科技人才隊伍逐步建立。加強人才培養(yǎng)是促進科技可持續(xù)發(fā)展的必然要求，提升企業(yè)核心競爭力和產(chǎn)業(yè)渠道的智慧延伸。集團總部通過在線培訓的方式，對集團各公司的相關(guān)系統(tǒng)管理人員進行運維保障技術(shù)培訓，并建立溝通渠道，為相關(guān)技術(shù)人員提供交流平臺，提升全員技術(shù)能力。集團所屬科技公司結(jié)合公司研發(fā)任務(wù)需求，通過市場化競爭招聘的方式，引進優(yōu)秀的研發(fā)技術(shù)人員，提升整體研發(fā)能力，全力保障研發(fā)產(chǎn)品按時保質(zhì)上線。  

（四）環(huán)境保護責任

為積極貫徹落實山西省政府加快推進現(xiàn)代綜合交通運輸體系建設(shè),山西汽運集團優(yōu)化交通運輸能源消費結(jié)構(gòu),推廣應(yīng)用高效節(jié)能環(huán)保運輸裝備,始終把節(jié)能減排、節(jié)能降耗以及加大環(huán)保風險防范體系建設(shè)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心內(nèi)容和迫切任務(wù)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢等行業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，大力推廣節(jié)能環(huán)保汽車、新能源汽車、天然氣(CNG/LNG)清潔能源汽車，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

1.環(huán)境管理體系建設(shè)情況

山西汽運集團不斷健全完善內(nèi)控體系，加強環(huán)境安全風險防控，應(yīng)用節(jié)能減排技術(shù)，淘汰高耗低效運輸工具，采用節(jié)能駕駛操作方法，既有利于環(huán)境保護，又有利于增加企業(yè)經(jīng)濟效益，統(tǒng)籌發(fā)展成立了環(huán)保管理工作領(lǐng)導組，明確了工作職責、工作原則，制定了相應(yīng)的風險防控措施，加大環(huán)保風險防控力度，優(yōu)化交通運輸能源消費結(jié)構(gòu)，各道路運輸公司定期報送能源消耗情況以及其他環(huán)保公開信息。

2.清潔能源利用及節(jié)能降耗情況

截止2023年12月，擁有天然氣車輛共1598輛，天然氣耗氣量6318.47萬立方米 ，節(jié)約柴油量52657.68噸（月節(jié)約4388.14噸，日節(jié)約146.27噸）， 節(jié)約折算標煤87170.44噸（月節(jié)約7264.20噸，日節(jié)約242.14噸），減排CO2 137121.24噸（月減排CO211426.17噸，日減排CO2 380.89噸）。

截止2023年12月，擁有新能源純電動車輛共38696輛，配套建設(shè)新能源電動汽車充電樁393個，電動車耗電量6258.42萬度，節(jié)約柴油量17180.50噸（月節(jié)約1431.70噸，日節(jié)約47.72噸）， 節(jié)約折算標煤25033.81噸（月節(jié)約2081.15噸，日節(jié)約69.53噸），減排CO262396.86噸（月減排CO2 5199.73噸，日減排CO2173.32噸），實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保節(jié)能降耗。

3.“三廢治理”、污染物排放、環(huán)境污染事件情況

汽運集團作為運輸企業(yè)未涉及 “三廢治理”情況，并且2023年未發(fā)生污染物排放情況及環(huán)境污染事件等情況。

（五）企業(yè)責任

1. 員工情況

2023年集團公司總部在冊員工139人。

2. 勞動保障

為確保職工合法權(quán)益得到保障，嚴格執(zhí)行《勞動合同法》《山西省勞動合同條例》等法律法規(guī)，切實保障職工享有勞動報酬、休息休假、社會保險和職業(yè)技能培訓的權(quán)利。

3.培訓與成長

圍繞集團人才強企戰(zhàn)略部署，全面開展各級各類培訓，有效提升干部員工專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)技能。一是開展專業(yè)化素質(zhì)提升工程。舉辦了電子商務(wù)、國際貨代等業(yè)務(wù)類培訓，合規(guī)管理、國企改革等管理類培訓，組織參加華遠陸港集團國際貿(mào)易、供應(yīng)鏈金融等業(yè)務(wù)類培訓，黨的二十大精神、外部董事等管理類培訓；二是開展職業(yè)技能提升工作。按照省委、省政府深入推進“人人持證、技能山西”建設(shè)要求，全面開展職業(yè)技能提升培訓及評價取證工作，全年共計開展各類技能培訓4383人，評價取證834人，其中高級工370人，中級工405人，初級工59人，新增高技能人才234人，技能人才230人；三是開展線上平臺學習。依托釘釘《學習強企》線上平臺，組織開展線上業(yè)務(wù)學習24次，按照省委組織部要求，組織集團領(lǐng)導參加了山西干部在線學院網(wǎng)絡(luò)培訓。四是強化資金保障。加強職工教育培訓經(jīng)費管理，保障教育培訓資金投入，培訓經(jīng)費歸口管理，?？顚Ｓ?。

4.扶貧救災(zāi)

帶領(lǐng)各級黨組織和黨員干部積極踐行社會責任，先后調(diào)動運力10200余趟次、工作人員14500余人次，堅守全省各地市防疫和抗洪一線，助力保暢保運，被新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、中交網(wǎng)等媒體廣泛報道。長期對五臺縣陽白鄉(xiāng)、陳家莊鄉(xiāng)開展對口扶貧和鄉(xiāng)村振興工作。持續(xù)推進軍民共建、“陽光助學”、聯(lián)防聯(lián)治等工作，戰(zhàn)備保障任務(wù)涉及全國范圍內(nèi)的人員運輸、部隊遠程及中短程戰(zhàn)略投送支援、應(yīng)急救災(zāi)人員及物資運輸?shù)裙ぷ鳌?/span>

5.黨風廉政建設(shè)

堅持全面從嚴治黨作為全面從嚴治企的基本遵循，發(fā)揮“三不腐”一體疊加效應(yīng)，圍繞“清廉國企”建設(shè)持續(xù)推進集團黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作建設(shè)走向新征程。一是推動政治監(jiān)督落實落地，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開展了系統(tǒng)性、掃描式的全覆蓋監(jiān)督檢查，持續(xù)推進政治監(jiān)督具體化、常態(tài)化。二是提升監(jiān)督治理效能，聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵節(jié)點，做細日常監(jiān)督，做好專項監(jiān)督，強化合力監(jiān)督，做實基層監(jiān)督。三是一體推進“三不腐”建設(shè)，廣泛征集全系統(tǒng)范圍內(nèi)“清廉山西”主題文化藝術(shù)作品，組織開展競賽答題、書寫廉政家書和廉政家訪等活動不斷增強黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作震懾力、約束力、感召力。

七、生產(chǎn)經(jīng)營情況

2023年集團實現(xiàn)營收94.1億元，較上年增長27.9億元，增幅42.2%；其中：現(xiàn)代物流服務(wù)業(yè)占比達78.8%，汽車后市場服務(wù)占比達12.26%，商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)占比為1.34%，新型客運服務(wù)業(yè)占比5.44%。

八、大額資金運作情況

無

九、職工權(quán)益保障情況

（一）集團機關(guān)全年勞動合同簽訂數(shù)

2023年，汽運集團機關(guān)139人均已簽訂勞動合同。

（二）維護職工權(quán)益典型案例

1.做實精準幫扶工作。堅持以高標準服務(wù)溫暖職工之心，扎實開展“四送”品牌活動。于“兩節(jié)”、夏季高溫期間發(fā)放補助資金。為集團總部職工辦理“大病醫(yī)療互助”，發(fā)放職工生日慰問金及生日賀卡。積極爭取上級補助資金。加強“職工書屋”、“媽咪小屋”“愛心驛站”建設(shè)。

2.用心解決急難愁盼。緊緊圍繞主題教育工作，持續(xù)為職工辦實事、做好事、解難事，堅持一切為了職工、一切依靠職工，自覺問計于職工、問需于職工。深入所屬忻州公司、晉龍捷泰公司、運城公司、侯馬公司四家公司進行實地調(diào)研，著力解決職工群眾急難愁盼問題。

3.體現(xiàn)工匠擔當。一是組織開展“安康杯”安全知識競賽、山西省物流行業(yè)職工職業(yè)技能等勞動技能競賽。二是開展“五小”競賽、職工（勞模）創(chuàng)新工作室等職工科技創(chuàng)新活動。三是大力弘揚勞動精神，深入做好勞模、勞動、工匠的選樹工作。獲得山西省總工會“新時代最美勞動者”“山西省五一巾幗標兵獎”等榮譽稱號，省財貿(mào)工會“五比一爭”優(yōu)秀獎項。

4.豐富職工群眾的文化生活。組織開展“約會春天·做健康女人”健康知識講座、“關(guān)愛職工子女，共建汽運幸福家園”等活動。開展職工趣味運動會、職工文藝匯演、主題演講比賽、主題黨日活動、戶外團建活動等豐富多彩的文體活動。組織參加華遠陸港舉辦的第三屆“陸港杯”職工籃球賽，蟬聯(lián)冠軍。積極選拔優(yōu)秀參賽選手代表陸港參加山西省總工會籃球、乒乓球比賽。豐富多彩的職工文化活動，全面展示了全系統(tǒng)職工團結(jié)拼搏、積極向上的精神風貌。  

（三）職稱評定辦法及程序

規(guī)范對各類專業(yè)技術(shù)人員職稱（職業(yè)資格）的評聘工作，要求職稱（職業(yè)資格）的聘用要與崗位任職資格、工作職責相匹配。實行專業(yè)技術(shù)人員評聘分離，每半年對已到期的聘任人員和新取得證書的職工進行一次聘任工作，并于年底對集團所有聘任人員進行年度考核。

（四）人才培訓計劃及落實情況

將培訓工作納入總體發(fā)展規(guī)劃，印發(fā)《關(guān)于持續(xù)開展全員素質(zhì)提升工程的通知》《關(guān)于做好2023年度職業(yè)技能提升工作的通知》，制定了年度培訓計劃，組織開展現(xiàn)代物流、電子商務(wù)、黨務(wù)黨建、黨風廉政、檔案管理、法律合規(guī)、大宗貿(mào)易、投資管理、國企改革、商貿(mào)物流、安全生產(chǎn)等各類培訓14期，參加華遠陸港集團組織的各類培訓18期，提升了全員專業(yè)知識和技能水平，為更加高效地履行工作職責，推動各項工作順利開展提供人才保證和智力支持。

（五）企業(yè)安全生產(chǎn)措施

1.持續(xù)完善安管制度。認真抓好各級安管人員對國務(wù)院安全生產(chǎn)工作“十五條硬措施”和山西省“五十六條”具體舉措的專題學習培訓，修訂《企業(yè)安全文化手冊》《安全管理實施細則（試行）》等，確保制度結(jié)構(gòu)更加規(guī)范、內(nèi)容更加準確、流程更加嚴謹。

2.不斷細化工作舉措。統(tǒng)籌謀劃年度和各階段安全生產(chǎn)工作重點，每年年初均以1號文件下發(fā)年度安全工作要點，對全年工作進行全面部署。每季度召開總部安委會議和全系統(tǒng)安全工作會議，制定季度安全工作任務(wù)清單，對季度安全工作進行專項部署。  

3.全面抓好隱患排查。堅持日常檢查、季度考核、專項活動三步走方針，創(chuàng)新“日常監(jiān)管+季度考評+專項督導”模式，開展專項隱患排查治理，圍繞“六預”工作法，將專項行動與特殊時段相結(jié)合，把工作重點放在前端控制、前期處理上，切實抓好風險管控、風險化解和隱患處置；開展季度考核評比，采取“四不兩直”的方式，對各公司季度安全生產(chǎn)工作開展情況進行考核評比。

十、全年工會工作情況概述                          

集團工會以黨的二十大精神、工會十八大精神為指引，緊緊圍繞集團黨委決策部署，做“兩個確立”的堅定擁護者、“兩個維護”的忠誠實踐者，保持和增強政治性、先進性、群眾性，團結(jié)引導職工群眾堅定不移聽黨話、跟黨走，為全面推動集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)揮了重要作用。